赣州市政集团召开2024年第十次董事会

12月30日，赣州市政集团召开2024年第十次董事会会议。集团党委书记、董事长赖彦辰主持会议，集团党委副书记、总经理、董事范秀刚，集团党委副书记、董事钟云飞，外部董事徐志勇、刘春华、胥伟莉出席会议。集团领导班子成员、职工监事、法律顾问及相关部门负责人列席会议。

会议审议并通过了集团本部内设机构调整、部分业务重组、财务等议案。会上，集团董事会成员围绕相关议案进行了充分讨论，并提出了意见建议。

赖彦辰指出，今年以来，在集团董事、监事、高管和各部门共同努力下，集团董事会围绕集团改革发展，扎实推进董事会各项工作，较好发挥了“定战略、作决策、防风险”作用。

赖彦辰强调，2025年是“十四五”规划实施的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，集团将持续加强董事会建设，促进董事会与党委会、经理层、监事会协调运转、有效衔接，推动企业高质量发展。

一要进一步推进董事会规范运行。要厘清各治理主体权责边界，进一步梳理完善党组织、董事会、经理层等不同治理主体及其决策支撑机构之间的衔接机制，促进各治理主体更好发挥作用。要修订完善集团及子公司的董事会及专门委员会议事规则，更好发挥专门委员会作用，做到有效衔接、相互补充。要优化集团管控方式，将集团授权放权与落实子公司董事会职权有机衔接起来，确保集团上下运行顺畅、执行高效。

二要持续推动集团改革发展。2025年，是集团落实“做实集团、做强基层、做活经营”战略目标的起步之年，是集团大干项目年、效益提升年、基层建设年，集团污水厂网一体化、“多户一表”改造、停车场二期等重大民生项目及市场化经营工作将全面铺开，要以市场化经营为主要抓手，突出主责主业，大力培育打造水务、公交、市政建设、市政投资等四大业务板块，增强自我造血功能，积极布局新能源、环保等前瞻性战略性新兴产业，不断增强集团核心竞争力。要围绕国企改革深化提升行动，加快企业改革步伐，进一步完善投融资、薪酬绩效、风险防控等方面制度，持续提升企业内生发展动力。

三要强化董事会人才队伍建设。要配齐配强集团董事会工作机构力量。集团董事会成员要持续提升履职能力，对集团发展趋势提前作出科学预判。要积极支持各位董事调研活动，助推合作研究、成果转化。要进一步推动子公司董事会建设，持续打造高素质专业化董事梯队，为深入推进集团各层级企业董事会建设强化人才支撑，促进企业治理效能整体提升，助力集团高质量发展。