砥砺深耕结硕果 奋楫笃行谱新篇—— 赣州市政公用集团召开2024年度总结表彰大会

1月26日，赣州市政公用集团2024年度总结表彰大会隆重召开，全面总结回顾2024年工作，展望布局2025年工作任务，表彰奖励集团先进集体和先进个人，动员全体职工干字当头、以快争效，奋勇争先、再上台阶，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长赖彦辰出席并作讲话，集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并作2024年度生产经营工作报告，集团领导班子成员、外部董事、监事出席会议，集团本部全体干部职工、一级子公司班子成员、内设部门及二级子公司负责人、受表彰的先进个人及家属参加会议。

大会表彰了集团各条战线涌现出的15个先进集体和40名先进个人。会议宣读了集团《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，集团领导班子成员、外部董事、监事为受表彰的先进集体和先进个人颁发获奖证书。会上，受表彰的先进集体、先进个人代表依次发表感言。

赖彦辰全面总结回顾了2024年集团工作特点。他指出，过去的一年，在市委、市政府、市国资委的关心支持下，集团克服经营效益下滑、队伍管理混乱等诸多困境，实现“V”形反转、逆势翻盘，在集团发展史上具有里程碑和分水岭意义，为集团高质量发展和可持续发展奠定了坚实基础。一是坚持主动整改，实现工作作风转变。以落实全面从严治党主体责任和集团内部管理改革为抓手，持续抓好以案促改促治，筑牢集团安全管理防线，推动集团深刻彻底改革，全面提升干部职工的获得感、认同感、荣誉感。二是全面推行“体系重构、业务重组、形象重塑”系列改革措施，集团运行机制和运行效果发生革命性变化。全面完成集团总部和一级子公司组织架构改革，统筹推进人才、薪酬体系改革，实现人岗相匹配，让员工价值在薪酬上得到体现；突出主责主业和优势项目，调整投资结构，突出发挥品质优势，资金优势、人才优势，不断开拓蓝海市场；持续优化办公生活环境，全面改善与协作单位关系，赢得市委、市政府、市国资委的充分认可和肯定，营造了集团良好发展环境。三是全力推动市场化经营和降本增效，生产经营效率和发展路径实现强势逆转。过去的一年，集团市场开拓全面发力，各板块均有新业务；清收账款卓有成效，为集团发展提供有力资金支持；成本控制有力，有效降低运营成本。四是快速调整管理方式和管理力量配备，重大项目建设实现显著提速提质。深入推进规范化、标准化、精细化、数字化“四化”工地建设，实行重大项目设计方案集体评审，有力有效规避集团项目建设潜在风险问题，推动中心城区生活污水治理、贡江取水及贡江水厂建设、“多户一表”改造、管道直饮水等重大项目建设进展顺利。

赖彦辰就做好2025年工作提出要求。他强调，要抓好“大干项目年”。人员配置、资金资源等要向重点项目一线倾斜，在项目建设一线中重点培养后备干部，重点加强管理监督，为重点项目建设顺利开展提供有力的物质、人才和资金保障。要抓好“效益提升年”。大力降低运行成本，要在 2024年的基础上，进一步降低物质、人力、财务、管理等各项运营成本；全力提升经营利润，严控亏损主体和亏损项目，以薪酬体系改革为切入点，实现个人收入、集体利益与经营利润的有机结合；加大账款清收力度，明确清收责任，将应收账款回收纳入利润总额计算，激励各部门积极清收账款。要抓好“基层建设年”。完善二级子公司组织架构，全面落实基层“三定”，突出市场导向，根据经营职能合理设置内设机构，配齐配强各级负责人，为各级子公司发展提供有力的组织保障。各一级、二级子公司均要成为盈利主体，从员工利益、集体利益出发，积极拓展业务、提升效益。推动全面从严治党向基层延伸，健全基层党组织体系，严厉查处贪污腐败、不作为等行为。

赖彦辰就今后集团企业文化建设工作指明了方向。他指出，要立足集团城市运行服务保障工作的主责主业，在赣州及更大范围内发挥好城市基础设施建设公共职能，全力打造在全国有影响力的城市综合运营服务商。要建设优质国企、幸福国企，担当国企，实现效益优质、资产优质，树立优质品牌形象。要着力拉平员工福利差距，建立公平公正公开的薪酬、人事体系，推动全体员工福利平等、机会平等，同时持续推进家企共建，全力建成幸福国企。按时按质完成省委、省政府和市委、市政府下发的重点任务，形成民主公开、高质高效的作风，同时敢闯新路，担当起新时代闯新路的使命。要围绕“市政为民，员工为本，风清气正，创新超越”，坚持公益导向、客户导向、为民导向，充分激发员工潜能，保护员工合法利益，让优秀的人才脱颖而出。要积极培养核心竞争力，争创一流业绩，开拓新领域、新业务、新赛道。要树立“差异化服务、有质量增长、高绩效导向”理念，生产具有差异化的产品和服务，实现有质量的发展，通过高绩效导向，为集团发展的差异化服务、有质量增长提供高效保障。要坚持“让每个人成才，让有为者有位”，激励每一个员工从不同的领域成才，为每一个有作为的员工提供空间和位置；要立足“专业专注，责任担当”，聚精会神，精益求精，争做行业的标杆，注重形象，敢于负责；要践行“团结就是力量”“公司的事情员工做，员工的事情公司帮”“自立自强，懂得感恩”，带领全体员工团结一致，心往一处想、劲往一处使，为集团高质量发展凝聚起强大合力。

范秀刚在报告中指出，一年来，在集团领导班子带领下，全体干部职工精诚团结、担当作为、砥砺前行，围绕“体系重构、业务重组、形象重塑”改革方向，加强民生保障，提升服务群众能力水平；狠抓项目建设，提升城市功能和品质；深化国企改革，激发发展潜力与活力；统筹发展和安全，集团生产经营持续向好。集团组织架构基本成型，业务布局全面优化，机关面貌和员工形象全面改观，在外界的形象、口碑以及良好的发展环境前所未有，整体工作迈入了全新的历史发展阶段。这些成绩的取得，既得益于市委、市政府的大力支持，也得益于集团党委的坚强领导、科学谋划，更得益于全体干部职工的辛勤工作和齐心努力。2025年，要推进落实集团党委“大干项目年、效益提升年、基层建设年”工作部署，凝聚发展共识、狠抓改革攻坚、全力苦干实干，统筹春节期间各项工作，确保生产经营平稳运行；坚持以党的建设为引领，加强全市民生服务保障；坚持项目建设树标杆，提升城市运行功能品质；坚持市场化为导向，增强企业核心竞争力；坚持贯彻新发展理念，推动国企改革走深走实，为全市发展大局贡献市政力量。