述职亮成绩 聚力启新程——赣州市政公用集团召开2023年度述职评议会

2月5日上午，赣州市政公用集团召开2023年度述职评议会。集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话，集团在家领导班子成员、各子公司（部门）负责人及职工代表参加会议。

会上，各子公司、部门负责人分别围绕2023年度工作情况、存在问题及下一年度的工作思路进行了述职，集团领导对分管领域工作逐进行了一点评，与会人员对述职情况进行了民主测评。

范秀刚指出，过去一年，各子公司、各部门在集团党委领导下，扎实推进市政基础设施建设，切实保障城市供排水和公交稳定运行，较好地完成了各项工作任务，集团公司获评“江西社会责任企业”“第十一届赣州市文明单位”“平安赣州建设先进单位”等荣誉称号。

范秀刚强调，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的重要一年，是全省开展“大抓落实年”活动之年，也是集团推进高质量发展闯关夺隘之年，要打起十二分精神，更新思路理念，对标“走在前、勇争先、善作为”目标要求，全力以赴抢市场、拼项目、拼经济、拼发展。

范秀刚要求，一要提升高质量发展的能力。扛起责任明方向。深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，科学制定2024年工作的思路、目标和重点任务，紧紧围绕中心工作开展充分的专题调研，为全年工作明方向、开新局；解放思想破陈规。迅速转变原有的传统理念，大力弘扬敢闯敢试、勇于探索、敢为人先的精神，坚持“走出去”与“请进来”相结合，加大项目招引、人才引进力度；聚焦问题谋出路。针对整体营收增长不快、收入不高等问题，把自己摆进去，认真分析原因并拿出措施，谋求集团高质量发展新“赛道”。

二要提升改革攻坚的能力。大力开拓市场。主动面向市场，走市场化道路，推动高品质供水、公交五区多元化发展、市政板块联大引强，加快五区一体智慧停车平台建设，推进线上和线下停车业务向各县（区）拓展；创新体制机制。不断优化岗责体系、赛马比拼、绩效动态考核机制，实行末位淘汰制，在薪酬分配、选人用人等方面大力改革，以工作业绩来考核履职情况，争当业务能手，不断优化流程、简化手续，提高机关运行效率和一线生产效能；释放激励动能。打破论资排辈的观念，在干部使用上不唯资历，突出能力和担当，及时兑现奖惩，做到业绩为先、奖罚分明，不拘一格大胆使用人才，按照人岗相适的原则及时调整岗位，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。

三要提升规范管理的能力。工作运行要高效顺畅。坚持围绕中心服务大局，机关要提升办文办会办事的标准要求和能力水平，各部门要加强部门之间的信息互通、协同协作，部门与子公司对口业务同考核，提升上下联动、左右协同的运行效能；生产经营要降本增效。实行目标化、规范化管理，建立正负面清单，规范物资采购、资金拨付使用等流程，项目建设要统筹资金安排，发挥资金最大效益，同时加强信息化建设，进一步减少人力物力、提高工作质效；项目管理要全过程提质增效。一体化、系统化加强项目前期、施工和结算全周期管理，抓实项目建设进度、质量、安全和运行质效各环节，形成业主、施工、设计、监理等单位的工作合力。

四要提升抓落实的能力。善于统筹谋划。对照年度目标任务，围绕重点项目建设和重点工作，早谋划、早部署、早落实、早出成效，对工作过程中遇到的难点痛点问题以及各项考核任务常跟踪、常问效；勇于攻坚克难。时刻保持“跳起来摘桃子”的劲头，主动作为、勇于担当，面对困难不讲条件、不找借口，真正做到只为办成想办法，不为不办找理由；积极创先争优。对标“走在前，勇争先，善作为”的目标要求，主动查找差距与不足，要办好“市政大讲堂”，着力培养提升干部职工软实力，进一步营造市政发展、人人有责，攻坚担当、个个争先的干事创业氛围。