务虚谋实大讨论 凝心聚力促发展——赣州市政公用集团2024年生产经营工作务虚会召开

3月19日，赣州市政公用集团召开2024年生产经营工作务虚会，集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话。集团全体领导班子成员，各子公司、各部门负责人参加会议。

会上，各子公司、各部门负责人重点围绕集团2024年工作部署要求，结合本单位工作实际，敞开心扉谈思路、提举措、谋发展，不回避问题，直面深层次原因，大胆提想法和建议。集团领导班子成员从有利于推动集团高质量发展的角度，深入分析了集团面临的形势，客观指出了存在的短板和弱项，从解放思想、优化流程、提升质效、压实责任、争先创优、廉洁自律等方面做强做优做大集团提出了有针对性的意见和建议。

范秀刚指出，生产经营工作是国企的生命线，必须抓紧抓实。范秀刚就如何从理念、目标以及措施等方面抓好2024年生产经营工作提出了工作要求。

一是全面压实责任，激发员工干事创业活力。要完善岗责体系，根据业务实际划分科室，明确牵头责任人和具体工作人员，细化岗位职责和要求，变“要我干”为“我要干”；要实行双向选择，集团机关中层干部“全体起立”，班子成员选部门负责人，部门负责人与部门员工双向选择；要全面压实责任，理顺集团与子公司的关系，集团重点把握顶层设计和战略谋划，抓好对子公司考核与督导，充分向下放权，层层级级压实责任，集团部门要下沉一线开展服务工作。

二是贯彻新发展理念，提升高质量发展水平。要坚持解放思想，坚决贯彻新发展理念，紧扣中国式现代化建设的本质要求，坚决破除得过且过、僵化保守、等靠要等现象。主动“走出去”，考察学习同行业先进企业经验做法。积极“请进来”，把好的企业好的资源吸引到赣州落地生根；要把资源变资产和效益，充分发挥集团市属国有平台信用优势、资源优势以及市委市政府的政策支持优势，坚定不移地推进高品质供水项目，毫不动摇地推进重组县属国有自来水公司，推动生活污水治理项目和停车场建设等业务向各市县区拓展，五区一体智慧停车平台实现全市“一张网”等；要实现量质双升，走专业化路子，提升核心竞争力，与同行业比产值、比成本、比收益，发展新质生产力，加强水厂智能投药、公交客流分析等信息化建设，对生产经营的人工成本、管理成本、物料成本等进行全方位全流程管控，最大程度节能降耗、降本增效。

三是强化资金统筹，充分发挥资金最大效益。要拓宽融资渠道，在降低项目融资成本上下大功夫，花大力气研究政策、沟通部门争取专项债资金；要紧跟投资结算，及时与主管部门和市财政局对接，加快项目验收和资金的结算拨付，盘活资金周转。积极跟进垃圾焚烧等投资入股项目分红，维护集团切身利益；要科学使用资金，坚持“过紧日子”，在物资采购上做好统计和分析，在生产运行上降能耗、省成本，用高效的信息化技术降低高额人工成本。

四是统筹项目管理，提升专业化精细化管理水平。流程上简化优化，大力破除“中梗阻”问题，减少不必要的“繁文缛节”，坚持并联推进的原则，形成一套高效清晰的流程图，做到“网上办”“马上办”；事前事中事后要实行全周期一体化管理，让项目前期工作、组织实施和投入运行各个环节步骤无缝对接，加强项目建成后的验收评估；决策要民主科学规范化，坚持民主集中制原则，对“三重一大”等事项科学民主决策，规范执行事前酝酿、事中研判以及事后论证等流程，提高集体决策的科学性、合规性；措施务实高效节点化。制定一项目一方案，实行倒排工期、挂图作战，明确责任人、时间表、路线图，实行动态考核，定期通报结果、开展评比，并按月兑现奖惩。

五是优化内部管理，提升企业现代化治理能力。要健全规范机制，对标世界一流企业，完善内部管理制度，建立合规管理体系，依法依规开展生产经营，对项目建设、招投标等关键领域，扎紧制度的笼子，建立现代化企业的财务管理、人力资源等制度，推动企业健康可持续发展；要加强科学治理，对标“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦问题见真招求实效，重点工作实行项目化管理，制定方案，明确工期和责任人，挂图作战推进落实。实行集团领导挂点重点项目和信访问题“包案”等机制，加快解决难点、痛点和堵点问题；要确保高效运行，改进抓落实的方法，提高抓落实的效果，做到精准办文、高效办会、稳妥办事。

六是坚持以人为本，营造良好的争先创优氛围。要完善薪酬体系，打破“平均主义”和“大锅饭”等现象，结合年度党建与生产经营工作要点，确定各子公司班子薪酬方案；要实行动态考核，薪酬绩效与岗位业绩挂钩，坚持公正透明、实事求是的原则，把考核贯穿到全过程，每个季度至少要开展一次，充分体现业绩真实情况；要旗帜鲜明兑现奖惩，坚决表明公司不养闲人、不留懒人的态度，破除论资排辈思想，不唯资历唯能力，坚决以实绩论英雄，及时兑现奖惩，做到奖罚分明，真正实现多劳多得、技高多得、少劳少得、不劳不得，切实增强员工的荣誉感、幸福感和获得感。