赣州市政集团召开市场化经营动员会

为全面分析集团市场化经营重要指标，部署安排下一步重点工作，8月27日上午，赣州市政集团召开市场化经营动员会，集团党委书记、董事长赖彦辰出席会议并作动员部署，会议由党委副书记、总经理范秀刚主持并作小结。

会议通报了集团近三年财务指标和市场化经营总体情况，水务公司、公交公司、市政工程公司、方园市政公司、园林绿化公司、顺浩投资公司主要负责人依次汇报了近三年市场化经营有关情况。

赖彦辰强调，一要充分认识开展市场化经营的重要性紧迫性。开展市场化经营是国有企业深化改革的需要。今年是集团高质量发展非常关键的战略性时机，要全面落实好党的二十届三中全会《决定》中关于国有企业深化改革的部署，深入开展市场化经营，紧跟全国、全省、全市前进步伐，抢占市场机遇，争取实现后发优势。开展市场化经营是落实“做实集团、做强基层、做活经营”既定战略的需要。要形成上下贯通、横向连通、内外并进、高效灵活的运行格局，坚持去机关化，实现各板块人财物随时流通、调动，确保内外运转均形成灵活机制。开展市场化经营是适应当前经济形势和改革管理的现实需要。要认清严峻的集团外部经济和内部环境形势，树立主人翁意识，培养参与市场竞争的意识和能力，以时不我待的精神尽快、全面地铺开市场化经营工作。

二要围绕增强市场竞争意识、健全市场竞争机制、提升市场竞争能力，蹄疾步稳推进市场化经营。一是形成全员抓经营的业务局面。各独立核算公司要自觉自主开展市场化经营，破除“等靠要”思想，实现财务独立自主，集团财务不再兜底。二是形成有竞争力且可持续的业务模式。要明确业务重点方向，深挖由集团垄断优势地位自然形成的蓝海市场，拓展与主业相关的生产性服务业和其他新兴赛道。三是形成科学规范的业务标准。要实现业务经营全流程管理，从营销、拓客、下单、受理、办理到回访，制定全流程服务标准。要实现全方位管理，各独立核算公司要独立自主开拓市场化经营业务，由集团相关部门进行监督考核。四是形成千帆竞渡的业务氛围。要在人事薪酬上奖优罚劣，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制；要在业务管理上环环相扣，对各子公司市场化经营情况进行每月统计、定期通报、末位约谈、考核兑现。

三要为开展市场化经营工作提供坚强保障。将市场化经营工作纳入“一把手”工程。建立主要领导亲自抓，分管领导常态化调度机制，做到及时研判、及时处理。相关部门要立足职能做好保障工作。集团本部及一级子公司本部要承担好公益性任务、公用性支出，牵头总结提炼推广宣传基层一线在推进市场化经营中涌现出的好做法和好经验。相关部门要根据自身职能做好业务指导、资金支持、后勤保障等工作，形成“上级赋能下级，地方支援中央”的格局。集团企划部要对市场化经营做好归口管理工作。要抓好统筹协调、提供资源、上传下达、督查考核、风险控制、评先评优、绩效评定等工作，评选一批“明星经营人才”和“明星管理人才”。妥善处理市场化业务和保障性业务的关系。要坚决扛起公用性、保障性责任，坚持市场化经营方向，实现“公益性+市场化”两条腿走路，积极构建现代化运营模式，获得社会效益和经济效益的“双赢”。

范秀刚在小结讲话中指出，一要提升高质量发展的政治站位。集团作为市属国有企业，必须提升站位抓改革谋发展。要围绕全力服务全市发展大局，勇担高质量发展使命，积极回应群众期盼，加快公交多元化发展、高品质供水、市政板块整合重组运营等工作落地，擦亮市政集团的品牌和特色。二要提升狠抓经营的能力水平。要围绕高质量开展市场化经营，不断提升专业技术能力、规范管理能力和开拓市场的能力，提高向市场要效益的本领，拓展新的利润增长空间。三要提升破解难题的魄力担当。要坚决贯彻新发展理念，积极开拓创新，打破思维定势和陈规陋习，要坚持清正廉洁，扎实锤炼过硬作风，求真务实抓业绩。

集团领导班子成员，集团各部门负责人、各全资（控股）子公司班子成员、各独立核算子（分）公司负责人共50余人参加会议。