会议传达学习了全国、全市国有企业改革深化提升行动推进会精神，通报了集团国企改革深化提升行动和市场化经营工作整体进展情况，剖析了存在的问题。会议还对国企改革深化提升行动重点改革任务进行了专项培训、解读，对下一阶段有关工作进行了具体部署。

赖彦辰强调，一要着眼长远，立足当前，把国企改革摆在重要位置。实施国企改革深化提升行动是党中央、国务院作出的一项全局性、战略性重大决策部署，是从中央到地方自上而下统一部署的政治任务，是推动集团重新焕发生机和实现可持续发展的关键一招。各单位要高度重视，把学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团改革深化提升工作有机衔接，统筹谋划，聚焦董事会设置、薪酬改革、产业布局优化、亏损企业治理、市场化经营等改革短板和弱项，对照国企改革总体目标和要求，正视差距，奋起直追，全力以赴抓改革，凝心聚力谋发展，以深化改革推动集团走上高质量发展的轨道。

二要锻就长板，补齐短板，把业务改革抓紧抓实。要聚焦“一利五率”核心指标，以市场化经营为主要抓手，加大亏损企业治理力度，扭转亏损局面、减少亏损额，实现国有资产保值增值。要突出抓好主责主业，大力培育水务、公交、燃气等公用保障事业品牌；积极拓展市政建设、公共停车场建设运营、固废处置、生物质供热以及与主业相关的市场化业务，不断增强集团核心功能，提高核心竞争力。要优化调整产业布局，加快构建形成以“智慧水务”“智慧公交”“智慧停车”“智慧冷链”为引领的“数智市政”新格局，推动传统产业数字化智能化绿色转型升级；积极布局新能源、新材料、信息技术、节能环保等前瞻性战略性新兴产业，推动集团发展战略转型。

三要提升精度，拓展广度，不断完善中国特色现代公司治理。要全面完成组织机构改革，加快推进各级子企业内设机构优化调整、资产资源优化整合，推动集团内部战略性重组和专业化整合。要持续深化人事制度改革，建立健全竞争上岗、末等调整和不胜任退出、市场化选人用人、岗位序列等体制机制，坚决推行管理人员能上能下、员工能进能出和岗位序列能左能右，加快构建新型经营责任制。要全面实施薪酬制度改革，加快建立统一、规范、公平、高效的收入分配机制，满足集团市场化经营需要，释放企业发展活力。要强化内控制度落实，进一步强化归口管理、请示报告等内控管理要求，充实法务、财务、技术、经营管理等领域专业人才，确保不发生重大风险底线。

四要加强领导，压实责任，确保改革取得实效。要强化组织领导，着力构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门、各全资（控股）子公司各司其职，上下联动、左右协同、内外衔接的工作格局，形成改革合力。要健全调度机制，严格落实半月调度、月报告机制，针对改革短板弱项，对照“有没有”“准不准”“好不好”三个维度，清单式推进、台账式落实，逐项销号清零。要加强总结宣传，充分调动全集团的工作力量，深入挖掘改革案例，总结提炼工作思路、方法经验和成果成效，讲好“市政”改革故事。