集团党委书记、董事长赖彦辰深入公交公司旅游、出租车公司调研

3月5日，集团党委书记、董事长赖彦辰深入公交旅游公司、出租车公司开展实地调研并召开座谈会。集团党委委员、副总经理梁文龙及公交公司相关负责人、分管领导、公交旅游公司及公交出租车公司班子成员陪同调研。

赖彦辰实地察看了旅游公司和出租车公司办公场所、设施配备和工作环境，详细听取了旅游公司和出租车公司工作情况汇报，深入了解旅游公司、出租车公司在运营、服务、管理等方面的情况，指导旅游公司、出租车公司分析研判市场形势，解决好发展经营中的实际问题。同时认真倾听了一线员工在工作中遇到的困难和意见建议，对大家的疑问进行一一解答。

赖彦辰强调，要围绕“扭亏为盈”目标，全面梳理存在的问题，创新工作思路，协调好内外部关系，对标集团市场化经营改革要求，奋起直追，迎头赶上。一是突出效益导向。破除“老国企”思维，树牢效益意识，坚持效益第一、自负盈亏的原则，把日常考核与效益增长结合起来，引导广大干部职工群策群力，主动适应市场变化，实现经营增收创收。二是整合优势资源。要围绕人员、车辆、场地、业务等方面整合优势资源；要合理调配有能力的人员，化掌为拳，让真正的核心力量发挥好作用；要对车辆车况进行评估，做好车辆分类管理，有针对性安排调度用车；要充分思考公交场站综合开发之前的利用，盘活现有场地资源；要强化业务整合，加强部门联动，实现业务资源共享，为用户提供一站式服务，争取更大市场覆盖面。三是改进经营策略。牢固树立品牌理念，建立灵活的经营机制，找准市场平衡点，主动适应市场变化，做到价格市场化、服务差异化；要规范内部管理，强化外部合作，利用好和社会各方的合作机制，建立客户满意度评价制度，督促服务效能提升；要瘦身健体突出优势，用好员工特长，激活员工潜能，提升市场竞争力和企业生命力。四是加强队伍管理。要建立例会制度，通过定期例会发现问题、收集问题、解决问题；要加强内部人员调剂分流，优化人员配置；要加强市场化人才培养，适应市场需求，以绩效薪酬的差异，激发员工积极性，尽快让公司实现扭亏为盈，不断提升市场化经营成效。