赣州市政公用集团第二届一次职工代表大会胜利召开

3月25日下午，赣州市政公用集团召开第二届一次职工代表大会。集团党委书记、董事长赖彦辰出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理范秀刚向大会报告2024年度生产经营工作情况，集团党委委员、财务总监周芳向大会报告2024年度财务工作情况。集团党委领导班子成员、全体职工代表等共计267人参加会议。

职工代表们在认真听取各项报告后就报告内容进行了分组讨论，讨论会上大家充分履行职工代表的职责，以高度的责任感踊跃发言，各抒已见为集团改革发展献计献策，讨论气氛民主热烈。随后，大会审议通过了《赣州市政公用集团2024年度生产经营工作报告》《赣州市政公用集团2024年度财务工作报告》《赣州市政公用集团岗位和薪酬管理办法（试行）》和《赣州市政公用集团企业年金实施方案（修订稿）》。

赖彦辰在总结讲话中指出，要坚持党的全面领导，坚定正确政治方向。要始终坚持党的领导，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把广大党员干部职工紧密地团结在党的周围；坚持党建引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，按照“1+4+N”总体布局，扎实推进集团“市政为民”党建品牌建设。营造良好政治生态。严格落实党风廉政建设责任制，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力加强作风建设，常态化开展警示教育，督促党员干部强化自律意识，营造良好政治生态。

赖彦辰强调，要汇聚各方力量，蹄疾步稳推进项目建设。以主人翁的姿态推进项目建设。要树立主人翁意识，主动寻找参与项目建设的结合点，坚持和完善行之有效的工作机制，高质高效推进建设工作。在项目建设中培养人才。广大干部职工特别是年轻干部和有专业基础的干部职工，要主动请缨，扎根项目施工一线抓管理、抓施工，成为真正懂施工、善管理、能协调的复合型人才。精益求精打造标杆工程。各部门要立足自身职责，全面推行以“标准化、规范化、精细化、数字化”为核心内容的“四化”工地建设。

赖彦辰强调，要坚持市场导向，全面提升经营质效。强化内部管理，持续降本增效。要持续压缩，物资、人力、财务、管理等成本，持续发力抓好旧欠账款清收，压实清欠责任。做强主责主业，提升营收能力。要对标深圳规则规制，完善管理运营模式，大力推动各项工作进一步走向市场，不断提升创收能力。强化市场思维，培育新兴业务。要优化业务板块结构，加速推动水务供应链公司、公交实业公司组建运行，全力拓展新业务，积极布局前瞻性战略性新兴产业。

赖彦辰要求，要坚持内强管理，切实加强基层建设。完善组织架构，配强干部队伍。坚持“去机关化”，持续运用好“双向选择”“内部招贤”和“竞聘上岗”等做法，配优配强各层级干部职工队伍。定岗定编，定级定薪。按照“一套体系、分类定薪、突出业绩、拉开差距、指标简洁、权责下沉、保障权威”的改革原则，完成对全体干部职工定岗定级，全面提升队伍凝聚力和战斗力。完善制度，细化内部管理。不断完善制度体系建设，细化各项制度操作细则，形成“用制度管人、用制度管事、让制度管用”的良好机制。

赖彦辰表示，要强化企业文化建设，为集团发展注入强大内生动力。尽快完善企业文化体系建设。坚持“市政为民、员工为本、风清气正、创新超越”的企业核心价值观，肩负起建设优质国企、幸福国企、担当国企的使命，努力把集团打造成为在全国有影响力的城市综合运营服务商。发挥好工会等群团组织作用。各群团组织要认真履行职责，全面开展“家企共建”，抓好困难职工慰问、员工关心关爱、福利待遇等工作，及时把组织的关心关怀送到每一名员工。持续开展好文体活动。用好用活场地设施，持续开展好兴趣小组活动，促进员工之间沟通交流。