赣州市政公用集团召开2026年一季度重点工作总结暨生产经营分析会

4月10日，赣州市政公用集团召开2026年一季度重点工作总结暨生产经营分析会。集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话，集团生产经营班子及各部门、子公司主要负责人参加。

会议听取了集团各部门和各子公司2026年一季度生产经营工作情况汇报及下一步工作思路打算。集团各分管领导围绕打造“六型企业”建设、实施“四大行动”工作主线，结合各自分管领域，对集团经营发展情况进行研判分析，并对二季度重点任务进行部署。

范秀刚指出，一季度，新一届领导班子团结奋进、真抓实干、攻坚克难，集团上下紧紧围绕市委“462”工作思路，坚持以大干项目建设为契机，全面推进生产经营降本增效，积极开拓市场化经营业务，各项生产经营指标稳步提升。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到当前存在的短板弱项，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，为“十五五”时期良好开局打下坚实基础。

范秀刚强调，要进一步提升政治站位，狠抓项目攻坚突破。加强项目统筹调度，咬定工期目标，明确时间表、路线图，压实参建单位责任，充分发挥监理单位作用，协同推进设计、造价、施工各个环节。提升现场管理水平，常态化开展项目管理人员培训，对参建单位违约情形和项目建设风险隐患零容忍，采取发函、通报、罚款等措施压实责任并督促落实，形成齐抓共管的攻坚合力。严控质量与效果，严格进行管材、砂石、沥青等材料质检，对质效验收不合格的坚决不予验收，因质量问题二次进场造成对群众影响的进行严肃处理。

要进一步贯彻新发展理念，增强高质量发展动能。提升优质服务水平，持续推广用水报装“信用办”“线上办”“无纸化办”；推动公交五区一体化发展，推广“滴滴公交”模式，不断优化公交线路，延伸工业园区、景区、学校、医院等专线，促进公交与文旅融合发展；优化“五区一体”智慧停车平台系统功能，通过优质的公共服务能力为全市发展大局提供坚实保障。大力开拓市场化经营，积极向上争取政策和资金支持，发挥国企信誉优势，整合资产资源，创造高质量发展良好条件；做大城乡供水一体化增量，提升污水处理专业能力，全力推广高品质供水，率先抢占市场份额；主动探索低空经济、城市更新、能源环保及资源回收利用等产业模式，着力提升市场化运营水平与核心竞争力。推动“智慧水务”平台建设，完善智能分析调度系统，打造“智慧工地”，建立集团重点项目信息化管理平台，全面提升产业数字化水平。

要进一步强化风险管控，筑牢安全生产防线。层层压紧压实责任，时刻保持警钟长鸣，切实扛起安全生产主体责任，深刻吸取近期事故教训，举一反三排查整改，抓实安全教育培训，压实各层级岗位职责，守好各自“责任田”。切实防范安全隐患，完善安全管理制度，对深基坑防护、沟槽支护、有限空间、顶管、高空、动火等作业严格按规范操作，对违规操作的毫不留情地进行处罚。妥善化解信访舆情，聚焦群众急难愁盼问题，用心用情开展好信访投诉问题办结，坚持集团领导挂点包案，实行销号式管理和每日通报等制度，提高信访问题的办结率和满意度，创造良好的干事创业环境。