赣州市政公用集团召开“决战四季度，夺取全年胜”生产经营分析会

10月15日，赣州市政公用集团召开“决战四季度，夺取全年胜”生产经营分析会。集团党委书记、董事长罗迅出席会议并发表讲话，集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议。集团生产经营班子及各部门、一二级子公司主要负责人参加会议。

罗迅指出，要围绕打造“学习型、安全型、服务型、创新型、效益型、廉洁型”六型企业，实施“党建引领、创新驱动、管理提升、效益优先”四大行动，把握“清理、规范、拓展”三大环节的“643”工作思路，高效推动工作开展。

罗迅强调，要强化人才强企，夯实集团发展人才支撑。要加快推进“四支队伍”建设，健全人才引、育、用、留全链条工作机制；要建立集团各专业领域人才库，常态化开展人才库更新；要加大紧缺人才引进力度，把竞聘上岗作为中层补充重要渠道，配齐建强管理岗位干部队伍；要强化实战锻炼培养，实施“上挂下派”培养机制。要健全激励机制，推进绩效考核和薪酬制度改革。健全绩效考核与完善薪酬管理体系，是深化国企三项制度改革的核心抓手。要加快薪酬绩效制度落地运行，构建全员绩效考核体系，强化考核结果运用，将考核结果与评优评先、干部任免、岗位调整、薪酬调整直接挂钩。要完善规章制度，扎紧企业治理制度笼子。要加快制度体系修编完善，完善集团规章制度管理办法，推进风控合规体系建设；要强化制度执行监督，防止制度空转、落实虚化。要严格各项管理，着力防范化解各类风险。要严格经营与资金管理，聘请第三方咨询机构，对子公司、重大项目进行管理评估；要严格落实债务“631”偿债机制，加快司库体系建设，强化资金集中统筹；要严格项目建设管理，重大工程项目严格按省优工程项目以上的标准进行管理；要严格安全生产管理，加快出台集团安全生产事故管理办法，坚决遏制事故发生；要严格风控审计管理，强化审计监督和项目投后管理。要拓展新兴业务，构建多点支撑经营格局。要做大高品质供水、水质检测等增值业务；要依托政通城市运营公司，紧抓“六张网”建设战略机遇，建好地下管网“一张图”平台；要以组建赣州市停车产业集团为契机，整合全市停车资源；要稳步拓展生物质供热、综合能源管理等新兴领域。要发挥集团部门职能，凝聚协同攻坚强大合力。要明确部门职责，严格落实业务归口管理责任，厘清管理边界；要加强自身能力建设，充分履职尽责，锤炼务实作风，主动担当作为；要加大考核力度，以精准考核推动各项决策部署、重点工作高效落实。要坚持严的基调，加强党风廉政建设和反腐败工作。要健全“四责协同”机制；要加强理想信念教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线；要强化作风建设，坚决纠治“怕慢假庸散”作风顽疾，下功夫整治“不敢为、不想为、不善为”等突出问题。要谋划明年工作，为高质量发展蓄势赋能。要抓实战略规划落地，统筹推动集团“十五五”发展规划；要提前谋划争资争项，围绕国家“六张网”建设等政策部署，储备包装一批打基础、利长远的重大项目，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

范秀刚在工作部署中要求，一要抓实生产经营，转变思想观念，紧盯营收利润指标，加强资金统筹和应收账款清收，加快信息化建设，全力稳住增长基本盘。二要攻坚项目建设，强化管理压实责任，抓好污水项目收尾攻坚，全力推进贡江取水及贡江水厂、中心城区供水一体化、“多户一表”改造等重点项目建设，确保完成年度投资计划。三要抓实生产运行，抓好供水运行管理、治污提质增效、公共交通服务优化和群众办事体验提升，切实保障民生服务。四要拓展市场空间，加快停车产业整合，主动承接城市更新项目，探索无人物流、低空经济等新业态，盘活闲置低效资产，持续增强发展后劲。五要强化安全管控，严控资金风险，规范招采管理，压实安全生产责任，化解信访矛盾，坚决守牢风险底线。