充电赋能强本领 蓄势聚力谋新篇——赣州市政公用集团举办中高层管理人员履职能力提升培训班

为深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，扎实推进人才强企战略和学习型企业建设，11月6日至8日，集团中高层管理人员履职能力提升培训班在会昌县和君教育小镇举办。集团领导班子成员、中层正副职及一级子公司领导班子成员共48人参加。

11月6日上午，培训班举行开班仪式，集团党委书记、董事长罗迅出席开班式并讲话。罗迅指出，集团高度重视干部人才队伍建设，精心筹划、精准选题，认真谋划举办本次培训班，旨在帮助中高层管理人员进一步拓宽视野、革新理念、提升能力。他强调，要真正做到学理论、学方法、学经验、学本领，在集中学习中补短板、强弱项、拓视野，实现思想境界、知识储备、履职能力的全方位提升；要充分发扬理论联系实际的优良学风，紧密联系当前工作实际，深入思考工作中面临的新形势新问题，把所学知识运用到实际工作中去；要加强学习交流，在思想碰撞、经验互通中触类旁通、集思广益、取长补短，切实将培训成果转化为推动工作的实际成效。

本次培训采取理论授课、现场教学、交流研讨相结合的方式进行，培训内容聚焦集团十五五规划、国企深化改革、城市管理与城市运维、AI技术应用、风险防控、全面从严治党和管理人员履职能力提升等方面，设置五个专题课程、一次分组研讨和一场现场教学。

理论授课强根基

本次培训课程内容紧贴行业发展大势、紧扣集团中心工作、贴合干部履职需求，邀请行业领域专家授课，课程设置既有宏观政策解读、行业动态分析，也有业务实操指导和典型案例讲解，内容丰富、针对性强。《“十五五”发展规划与市政公用行业战略转型路径》《集团城市管理与城市运维的机遇和挑战》《人工智能发展趋势及其在市政公用行业的应用》等专题，立足“十五五”规划背景下，市政行业发展趋势和人工智能运用等进行深入解读分析；《国企中高层管理者履职能力提升与风险防控》《管理思维变革、效率提升与创新意识培养》等专题，聚焦履职能力提升，帮助学员更新理念、拓宽思路。学员纷纷表示要把培训所学的新理念、新方法、新经验，转化为破解难题、提质增效、推动发展的具体行动。

交流研讨聚共识

培训设置分组研讨环节，围绕“‘十五五’背景下集团业务板块如何实现转型升级与高质量发展”主题，聚焦战略定位、政策研究、创新方向和改革举措，学员们展开激烈讨论。白天授课、晚间研讨，大家结合各自工作谈思路、提建议，在思想碰撞中相互启发、取长补短，形成一批立足岗位实际、可供落地转化的思路和建议，为集团推动“十五五”规划落地和板块转型升级提供有益参考。

红色研学砺初心

此次培训组织学员走进会昌县白鹅乡梓坑村留守苏区革命旧址群，开展红色现场教学。1934年10月中央红军主力长征后，留守苏区的党政机关和红军战士在极端险恶的环境中坚持斗争，为掩护主力红军转移作出了巨大牺牲。学员们在旧址前驻足凝视，透过一栋栋建筑、一幅幅图片，真切感受那段艰苦卓绝的峥嵘岁月。大家边走边看、边听边悟，在革命先辈曾经战斗过的地方重温苏区干部好作风，感悟艰苦奋斗的革命精神，进一步坚定理想信念、砥砺初心使命，表示要把红色基因转化为干事创业的实际行动。

本次培训圆满落幕。参训学员纷纷表示，将以此次培训为新起点，把所学所思所悟转化为推动工作的强大动力，锚定打造“六型企业”、实施“四大行动”，在各自岗位上奋力书写集团高质量发展新篇章。下一步，集团将持续深化人才强企战略，积极推进学习型企业建设，健全干部人才培养体系，强化干部人才履职能力提升，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

学习心得分享

集团战略发展部部长   陈静雅

本次培训课程兼具政策高度与实践深度，让我深刻认识到，“十五五”阶段城市发展模式已经转变，国资监管从“管资产”转向“管资本”，穿透式监管成为刚性要求。面对新形势新要求，必须在守牢民生基本盘的同时主动开拓市场，破解经营发展难题。作为战略发展部门，将立足职能抓好战略谋划与板块转型，主动抢抓城市更新、“六张网”建设等政策机遇，紧扣集团“643”工作思路，谋战略、推改革、防风险，助力集团高质量转型发展。

水务公司党委书记、董事长 廖肇青

这次培训进一步重塑我看待经营、看待风险、看待转型的思维坐标。作为水务公司负责人，我深刻认识到，必须站在集团整体布局、全生命周期管理、末端穿透管控的视角，系统谋划水务公司“十五五”高质量转型发展。要吃透政策机遇，紧紧抓住国家“六张网”基础设施建设政策窗口期，围绕新增供水能力、管网新建改造、污水处理提质增效储备一批重点项目。着力强化创新驱动，以数字技术降低运营成本，把技术创新转化为经营收益。要推动企业从传统公用事业运营商向区域水务环境综合服务商转变，构建“主业稳健、环保领先、科技驱动、价值循环”现代化产业生态，为集团高质量发展贡献水务力量。

公交公司党委副书记、总经理 刘占辉

通过本次培训，我进一步拓宽了视野、更新了理念，对照集团“643”工作思路，“十五五”时期工作方向更加明确。一是跳出“就公交抓公交”固有思维，主动把公交发展嵌入我市和集团发展大局，推动公交生产经营工作和城市更新、城市功能布局一体统筹。二是站稳民生公益立场，坚持把安全摆在首位，持续优化公交供给服务，不断提升群众出行获得感。三是立足公交资源禀赋，多措并举盘活场站、车辆、维保、广告等现有资源，增强企业自我造血、可持续发展能力。四是抓实穿透式管理，理顺内部权责、规范业务流程、深化降本增效、健全考核机制，攻坚克难、实干争先，为集团“十五五”发展贡献公交力量。

集团党群文宣部副部长 卢忠武

本次培训，通过卓越领导力课程，掌握了领导力模型应用和团队画像方法，进一步开阔了管理思维；系统学习了市政公用行业趋势和国家“十五五”发展规划，对集团发展机遇与挑战有了更深刻的认识和理解。我将把学习成果转化为履职实效，扎实推动党的建设融入公司治理，认真贯彻集团党委“643”工作思路，抓好学习型企业创建、企业文化培育和党建品牌塑造，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

水务公司党委委员、副总经理 邱熙涵

通过本次培训，我对“十五五”水务高质量发展机遇有了更加深刻清晰的认识。今后将立足供水主责主业，守牢民生供水保障底线，加快推进智慧水厂、数字孪生建设落地，推动生产运维提质降本。同时，积极探索水务产业链延伸，在水质检测、水务技术服务、专业运维托管等轻资产业务，找准转型突破口。

公交公司党委委员、副总经理 黄景润

本次培训给我最深的体会是作为市政公用国企既要守牢民生保障、安全生产底线，又要主动拥抱市场化转型、数字化变革和精细化管理，坚持公益为本、市场为要、合规为基、创新为驱，在服务城市发展中挖潜增效、拓宽增量。今后，我将紧紧围绕集团“643”发展思路和“十五五”目标，把所学落到优化线网布局、精细调配运力上，做实民生出行保障，依托场站、充电资源探索无人物流、便民驿站等新业态，努力降本增效和提升公交造血能力。

顺浩投资公司副总经理 刘一鸣

本次中高层履职能力提升培训，是一次直击痛点的认知破局。面对“十五五”新周期，投资板块必须跳出传统“投融资载体”的局限，向集团的“价值创造中心”全面升维，坚持“投融建管退”全生命周期思维，实现从“建设”向“经营”的价值跨越，大力培育新质生产力，打造具备核心自研能力的数字实体，做强数字“硬核底座”，推动其从内部技术支撑向商业模式输出跨越，赋能集团全局的数字化转型。