赣州市政公用集团召开重点项目“揭榜挂帅”部署推进会

为进一步贯彻落实集团党委开展“大抓落实年”活动要求，全力以赴推动重点工作和重点项目建设加快推进、落地见效。4月9日上午，赣州市政公用集团召开重点项目“揭榜挂帅”部署推进会，集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话，集团在家领导班子和相关子公司、部门负责人参加会议。

会议解读了《赣州市政公用集团重点项目“揭榜挂帅”实施方案》，对首批榜单的高品质供水、中心城区生活污水管网泵站一体化运维、五区一体智慧停车平台建设3个项目作了详细介绍，分析讨论了开展重点项目“揭榜挂帅”工作机制、要素保障、激励机制等方面内容，各子公司、部门同志结合自身业务实际积极发言，对如何优化方案谈想法、提举措，领导班子成员围绕如何激发职工干事创业热情、提升 项目管理质效、推动集团高质量发展提出了好的思路和建议。

范秀刚强调，要积极解放思想，牢牢把握发展的主动权。要贯彻新发展理念，切实增强高质量发展的紧迫感和危机感，勇于开拓创新，大胆改革攻坚，打破“平均主义”“大锅饭”“等靠要”等现象，主动走出去学习先进的理念和做法，科学完善“揭榜挂帅”方案和办法，增强企业现代化、市场化发展动能。要完善体制机制，不断激发干事创业的活力。打破论资排辈的固化思维，解绑身份和层级限制，合理制定“跳起来摘桃子”的业绩目标，通过政治激励和薪酬激励让干部职工变“要我干”为“我要干”，给技艺髙者有施展才华的机会，使能力强者有展现本领的平台，让有为者有位置，营造人人争先、个个担当的干事创业氛围。要加强统筹协调，大力提升抓落实的质效。成立重点项目“揭榜挂帅”领导小组，实行工作项目化、项目节点化、节点考核化、考核绩效化，完善集团领导挂点项目制度，明确任务、明确时限、明确措施、明确责任，统筹集团内部资源和力量，指导与督促相结合，形成集团上下心往一处想、劲往一处使的齐抓共管生动格局。