范秀刚调度重点项目建设工作

为全面推进重点项目建设工作提质增效，近期，赣州市政公用集团党委副书记、总经理范秀刚紧抓项目建设不放松，扎实调度解决痛点难点问题，进一步理顺了机制，优化了流程，压实了责任，明确了措施。

落实总经理调度项目制度。召开每晚项目调度例会，及时传达上级会议和文件关于安全生产、雷电风雨防范等精神和要求，通报项目督查发现问题和督办落实情况，施工、监理、设计、业主单位责任人分别汇报当前需协调解决的问题，讨论研究确定下一步措施，形成会议事项清单，明确人员和时限，进一步压实责任，形成层层级级抓落实的工作格局，做到当日事、当日毕。

加强与主管部门沟通协调。与市城管局定期对接工作，围绕中心城区生活污水厂网一体化项目建设等工作，保持时时沟通、每周调度，聚焦环保督察反馈问题以及生活污水治理存在的短板弱项，双方谋思路、谈方法、提举措，促进信息和资源互通共享，齐抓共管、合力推进项目建设规范管理、加快进度、提升质效。

部署清污分流专班工作。为系统推进中心城区生活污水治理全市“一张网”建设，提高污水处理设施综合运行效益，组建了中心城区生活污水清污分流工作专班，由市城管局牵头，市政公用集团以及章贡区、经开区、蓉江新区主管部门为成员单位，联合辖区内生活污水治理厂网一体化项目施工、设计、普查单位全面排查管网运行情况并及时整改落实，不断提高管网、泵站运行的效果。

统筹推进项目前期工作。对厂网一体化二期项目进行逐个分析研判，对项目可研、立项、初设、造价、招标等前期工作进行全面梳理，成立前期工作组，简化优化流程，倒排工期计划，按照轻重缓急的原则全面加快各环节工作进度，要求增强专业化水平，细致摸排论证现状情况，提升设计方案的科学性系统性和项目预算的合理性、精准度，为打造更加优质高效的民生项目奠定坚实的基础。

深入一线调度项目建设。采取“四不两直”等方式直插项目工地开展督导，在经开区污水管网完善等项目现场办公，检查参建单位人员到岗和履职情况，为提升项目运行效果，对情况最复杂的锦绣新天地小区排口溯源工作进行分工和布置，要求以解剖麻雀的精神做实做好做优污水项目。范秀刚强调，要增强责任感和使命感，紧紧围绕进度、质量与安全，加强现场规范化管理，严把用材质量监管关，确保安全文明施工。

同时，范秀刚还调度了金岭西路公交枢纽现代化修理厂、中心城区公共停车场二期、光伏发电等项目建设工作。